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優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),山東飛天嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),山東飛天嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量

    質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及良好的企業(yè)信譽(yù)，是企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。山東飛天激光秉承“工匠精神”，專(zhuān)注于激光光電探測技術(shù)的研發(fā)，以激光周界入侵報警產(chǎn)品為主導，同步開(kāi)展智能交通和工業(yè)自控類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和制造，對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),深刻理解和嚴格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要意義。

    飛天激光入侵探測器的生產(chǎn)采用現代質(zhì)量檢驗體系，其區別于傳統檢驗的重要之處在于現代質(zhì)量檢驗不單純起到把關(guān)的作用，同時(shí)還起預防的作用。同時(shí)讓質(zhì)量檢驗參與質(zhì)量改進(jìn)工作，發(fā)揮質(zhì)量把關(guān)和預防的作用，讓檢驗部門(mén)參與質(zhì)量管理。

    飛天激光對射質(zhì)量檢驗的預防作用主要表現在以下兩個(gè)方面：

   （1）通過(guò)規范工序流程起到預防作用

    公司對于每個(gè)產(chǎn)品都制定生產(chǎn)流程作業(yè)指導文件，在生產(chǎn)中，員工必須按照生產(chǎn)流程作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)流程作業(yè)指導文件不是一成不變的，會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)實(shí)踐不斷優(yōu)化、更新。

    通過(guò)生產(chǎn)中的首檢與巡檢起預防作用

    當一批產(chǎn)品處于初始加工狀態(tài)時(shí)，一般進(jìn)行首件檢驗（首件檢驗不一定只檢查一件）。當首件檢驗合格并得到認可時(shí)，方能正式成批投產(chǎn)。此外，當產(chǎn)品進(jìn)行修理或重新升級后，也應進(jìn)行首件檢驗，其目的都是為了預防出現大批不合格產(chǎn)品。正式成批投產(chǎn)后，為了能夠及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了變化，有無(wú)出現不合格品的可能，還要定期或不定期到現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正，以預防不合格品的出廠(chǎng)。

    公司針對激光入侵探測器不合格品的管理堅持“三不放過(guò)”原則，即：不查清不合格的原因不放過(guò)；不查清責任者不放過(guò)；不落實(shí)改進(jìn)措施不放過(guò)。這一原則是飛天激光質(zhì)量檢驗工作的重要指導思想，長(cháng)期以來(lái)正是堅持這種思想，才真正發(fā)揮了檢驗工作的把關(guān)和預防作用。對不合格品的現場(chǎng)管理主要做好兩項工作，一是對不合格品的標記工作，即凡是檢驗為不合格的產(chǎn)品、半成品或零部件，根據不合格品的類(lèi)別，分別涂以不同的顏色或作出特殊標記，以示區別；二是對不合格產(chǎn)品在涂上標記后立即分區進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂。

    檢驗部門(mén)會(huì )將所有有關(guān)質(zhì)量的信息及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部門(mén)，讓管理部門(mén)及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，評價(jià)和分析質(zhì)量體系的有效性。為了能做出正確的質(zhì)量決策，了解產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況，生產(chǎn)部定期把檢驗結果，用報告形式，特別是計算所得的指標，反饋給管理決策部門(mén)，以便做出正確的判斷和采取有效的決策措施。

    長(cháng)期以來(lái)，實(shí)踐驗證了飛天激光入侵探測器產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量把控的三個(gè)原則：
    第一，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴格把關(guān)，嚴格執行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。
    第二，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品設計、工藝流程到車(chē)間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。
    第三，客戶(hù)是最好的質(zhì)量改善者?？蛻?hù)是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權，面對客戶(hù)反饋的問(wèn)題，我們積極進(jìn)行查找和整改，這不僅提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，也通過(guò)一次次的改進(jìn)，公司產(chǎn)品不斷升級。